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什么算是卓有成效的管理者呢

2018-09-13

  管理者指的是可以經過常識做出決議計劃,并促進安排發生效果的常識工作者,比方醫師、律師、修改等。而常識工作者的產出是考慮、構思、策劃、決議計劃等無形的東西,很難被量化。因而德魯克給出了新的衡量方針,即效果,主要有三個特征。


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  效果能落地。常識工作者的產出只要付諸行動,才會發揮作用。效果有用率。假如一個市場策劃半年后才開端履行,可能就會失掉搶占市場的最佳時機。效果作用于安排外部,逗留在內部的只能叫本錢。在實際中,往往有三個困難阻止管理者尋求行之有用的腳步。


  管理者忙于日常運作,無暇自顧于最重要的業務。管理者無法大包大攬,安排中每個人都有不同的分工,管理者想要產出效果,不只要做出奉獻,還得讓奉獻被其他人所用。管理者往往受限于安排,不大關懷外部國際的真實需求。因而,一位真實行之有用的管理者,一般應當具有以下6個特征。


  重視方針和績效,只做正確的工作;一次只做一件工作,并只做最重要的工作;作為一名常識工作者,他知道自己所能做出的奉獻;在選用高層管理者時,他重視的是超卓的績效和正派的品質;他知道增進交流的重要性,他有挑選性地收集所需求的信息;他只做有用的決議計劃。


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